Майкл Блумберг занимает 14‑е место среди богатейших людей планеты и восьмое среди 400 богатейших американцев, оба эти списка составляет журнал Forbes. Состояние бизнесмена на 27 января 2016 года оценивается в $36,4 млрд. Создатель собственной информационной империи, он уже пробовал себя в политике: на протяжении 12 лет занимал пост мэра Нью-Йорка.
«Хотел руководить всем и вся»
Майкл Блумберг родился в еврейской семье в Бостоне, столице штата Массачусетс, а рос в Медфорде, расположенном неподалеку небольшом и тихом городке. Его отец Уильям Генри Блумберг был сыном иммигрантов из России, а дед преподавал иврит. Супруга Уильяма Шарлотта была родом из Нью-Джерси и тоже происходила из иммигрантской семьи: отец ее родился в белорусском местечке, а мать вела родословную от литовских евреев.
Отец Майкла работал бухгалтером в местном молочном хозяйстве, а мать — секретарем. Семья жила комфортно, но скромно. Шарлотта Блумберг вспоминала, что Майкл был типичным подростком: не вытирал ноги, приходя домой, игнорируя постоянные замечания матери, пугал сестру змеями и шалил в школе, пишет Джойс Перник в своей книге «Майкл Блумберг: деньги, власть и политика». У юноши не было особых склонностей ни к спорту, ни к учебе. При этом он отличался упорством и серьезностью — качествами, благодаря которым ему удалось досрочно получить знак высшего отличия скаутов — значок «скаута-орла». Чтобы заслужить эту награду, необходимо было проявить не только лидерские качества, но и способности к планированию и управлению. «Он брался за все, что попадалось под руку, — вспоминала Шарлотта Блумберг, — хотел управлять всеми процессами и руководить всем и вся».
Дети Шарлотты описывали ее как тихую, решительную женщину, напрочь лишенную сантиментов. «В ней не было ничего от стереотипной еврейской мамы», — цитирует Перник сестру Майкла Марджори Блумберг-Тивен.
Даже в свои 98 прагматичная миссис Блумберг не позволяла гордости за сына мешать ей объективно оценивать его решения и поступки. Когда Блумберг в 2007 году задумался об участии в президентских выборах, она призналась, что скептически смотрит на его шансы: «С одной стороны, мне этого не хочется. С другой стороны, я думаю, что это могло быть отличной идеей. Но очень сомневаюсь, что такое возможно. Я не считаю, что эта страна готова к президенту-еврею. В больших городах это не проблема — там можно опереться на еврейское население. Но в глубинке, где евреев совсем мало, боюсь, антисемитизма хватает». Шарлотта Блумберг скончалась в 2011 году в возрасте 101 года.
Из провинции в Гарвард
В Медфорде, тихом городке с чистыми улочками, непритязательными домиками и обильной зеленью вдоль дорог, не было простора для прирожденных управленцев. «Медфорд неплохой город, но оттуда хотелось сбежать, — цитирует Перник местного уроженца и друга Блумберга писателя Пола Теру. — Мне казалось, что жизнь там смерти подобна, я думал, просто сгину. Детство там еще можно было вынести, но остаться было бы фатальным решением».
К старшим классам Блумберг понял, что хочет уехать. «Майкл всегда осознавал, что хочет даже не в Бостон, а в Нью-Йорк, — вспоминала его подруга по школе Дороти Шерман Берман. — Я помню, как он говорил мне о важности быть успешным, о своем стремлении к успеху, поскольку, по его словам, если у человека много денег, он может менять мир к лучшему. Я никогда этого не забуду».
В 1960 году Майкл Блумберг окончил школу и поступил на инженера в балтиморский университет Джонса Хопкинса. Позднее в своих мемуарах Блумберг вспоминал свой буйный нрав во время учебы в колледже: «Студенческие братства в Хопкинсе мало чем отличались от представленных в ставшем классическим фильме «Зверинец» с участием Джона Белуши. Хотя Хопкинс был серьезным вузом, весьма конкурентным с образовательной точки зрения, мы выпивали и много тусовались». Блумберг стал первым евреем — членом студенческого братства Phi Kappa Psi и в итоге был избран его председателем, чему не помешала подработка парковщиком в университетском клубе — так будущий бизнесмен оплачивал свою учебу. «Мне не хватало знаний, чтобы получить стипендию», — признается Блумберг. Юноше приходилось брать кредиты на образование. Сокурсник Блумберга Джон Галотто вспоминает, что Майкл был помешан на успехе: «Он стремился убедить всех в том, что у него все получается естественно, но часто можно было увидеть, как в два часа ночи он тащит к себе кипу бумаг из класса информатики. Уже тогда он говорил друзьям, что станет первым в США президентом-евреем».
После университета Хопкинса Блумберга, несмотря на средние оценки, приняли в Гарвардскую школу бизнеса. «Уверен, сейчас они благодарят судьбу за то, что руководитель приемной комиссии решил тогда меня взять», — говорит Блумберг, намекая на щедрые пожертвования школе, которые делал впоследствии. Его могли бы послать во Вьетнам, но в армию не взяли из‑за плоскостопия. В 1966 году Блумберг перебрался в Нью-Йорк, чтобы окунуться в мир Уолл-стрит.
Первый миллион
После Гарварда Блумберг прошел собеседования в нескольких брокерских фирмах первого эшелона, но предпочел небольшую компанию Salomon Brothers. Даже интерьерами она резко отличалась от остальных: Salomon Brothers располагалась в старом здании банка. Обычно у брокерских компаний торговые залы были небольшими и трейдеры сидели в стандартных офисах. У Salomon был один большой торговый зал, где сидели все, от начальников до клерков, что обеспечивало демократичную атмосферу. Все напоминало едва управляемый хаос: в торговом зале все курили, кричали и ругались.
Дожидаясь собеседования, Майкл разговорился с молодым человеком, представившимся Билли, который был дружелюбен и приветлив. Позже выяснилось, что это Уильям Саломон, управляющий партнер фирмы и сын одного из трех ее основателей. Когда пришло время выбирать, Goldman Sachs предложила Майклу больше, чем Salomon. Но Блумберг решил, что быть на ты со своим потенциальным начальником намного важнее.
Благодаря энергии и энтузиазму Блумберг сразу вписался в команду Salomon. Он стал первым в штате фирмы выпускником Гарварда и сразу занял на новой работе особое положение. «Майк производил впечатление надменного, грамотного, но хитровыдуманного парня, у него были ответы на все вопросы», — вспоминал один из бывших членов исполнительного комитета Salomon.
В 1973 году Блумберга назначили главой отдела ценных бумаг — спустя семь лет работы на Salomon он стал партнером и миллионером, по крайней мере на бумаге.
Увольнение и свое дело
Стремительный взлет Блумберга насторожил его недоброжелателей. Один из них, Ричард Розенталь, один из самых успешных специалистов Salomon по арбитражу с восьмиклассным образованием, к тому времени поднялся выше Блумберга по карьерной лестнице и воспользовался этим, чтобы подсечь выскочку. В 1979 году Розенталь стал членом исполнительного совета компании и перевел Майкла в отдел технологий.
Блумберг не стал опускать руки, а решил извлечь выгоду из нового назначения. Он осознавал потенциал компьютеров в финансах и использовал свой инженерный опыт для расширения сферы их применения в компании. Блумберг применял компьютеры для построения моделей, которые обеспечили Salomon преимущества перед конкурентами. Но старые сотрудники Salomon видела в Блумберге угрозу. Он добивался перехода на более продвинутые настольные компьютеры, призывая отказаться от устаревающих громоздких машин IBM, которые вполне устраивали техническое начальство. Он утверждал, что Salomon выбрасывает много денег на неэффективные технологии. В результате Блумберг, который сейчас уделяет много внимания климату в коллективе, тогда испортил отношения со многими своими партнерами. «Я очень активно подчеркивал, что мы идем в неверном направлении», — вспоминает Блумберг. Именно поэтому, когда в 1981 году фирму приобрела трейдинговая компания Phibro (тогда входившая в топ-15 крупнейших корпораций США), Майклу предложили увольнение с выходным пособием $10 млн. Он оказался в пятерке партнеров, с которыми решили расстаться. Друг Блумберга Моррис Оффит считает, что Майкл, скорее всего, добивался такого итога. «Он создал в отделе по ценным бумагам Salomon основу для нового бизнеса, и ни у кого в компании не хватило проницательности и дальновидности, чтобы это осознать», — пишет Оффит.
После увольнения из Salomon Brothers Блумберг вместе с тремя партнерами основал компанию Innovative Market Systems. Нужно было лишь найти услугу, отсутствующую на рынке в текущий момент, вспоминал он. Блумберг решил, что такой услугой будет сбор данных по ценным бумагам и разработка ПО, которое давало бы простым клиентам без математической подготовки возможность анализировать предоставленную информацию. Рынок остро нуждался в таких инструментах. Так появилась первая версия терминала Bloomberg. Компания сдавала машины за $1 тыс. в месяц.
В 1982 году первым крупным клиентом фирмы стал банк Merrill Lynch, который установил 22 терминала и вложил в стартап $30 млн. В 1986 году компания была переименована в Bloomberg L. P., и к 1988 году число ее терминалов насчитывало 5 тыс. За пять лет были запущены дополнительные программы, включая торговую платформу Bloomberg Tradebook, Bloomberg Messaging Service и Bloomberg Newswire. Терминал Bloomberg коренным образом изменил правила игры в финансовом мире. Он произвел революцию, сопоставимую с той, что Microsoft произвела в компьютерах, а Google — в веб-поиске.
Из бизнеса во власть
Уолл-стрит возненавидела Блумберга по нескольким причинам. Его правило не продавать, а сдавать машины обеспечило ему большую власть, что многих насторожило. Он никогда не соглашался на скидки, даже при крупных сделках. Такая тактика вскоре закрепила за терминалами статус премиум-товара, сделав их необходимыми для всех, кто работает в мире финансов.
Вслед за поставкой терминалов Блумберг начал оказывать консалтинговые услуги клиентам вроде Merrill Lynch, модернизируя их компьютерные системы. Со временем он превратился в медиамагната, добавив к своей бизнес-империи службу новостей, радио, ТВ, а также ежемесячный журнал. В 1992 году, спустя десятилетие после основания компании, число подписок на Bloomberg достигло 10 тыс., а фамилия предпринимателя появилась в списке 400 богатейших людей США журнала Forbes. К 1995 году Блумберг превратился из миллионера в миллиардера. Сейчас число подписчиков Bloomberg насчитывает 325 тыс. Штат компании, представленной 150 информбюро в 73 странах мира, составляет 15,5 тыс. человек.
В 2001 году Блумберг решил выставить свою кандидатуру на выборах мэра Нью-Йорка. По его словам, он хотел попробовать себя в новом деле. «Я руководил своим бизнесом 20 лет, пришло время идти дальше», — говорил Блумберг. По словам друзей, Блумбергу наскучил бизнес. Кроме того, предприниматель всегда любил рисковать. В конце 1997 года, за четыре года до очередных выборов мэра, он начал задумываться о перспективах выдвижения на этот пост. У него было достаточно уверенности в себе и денег, чтобы профинансировать свою кампанию.
На посту мэра он остановился потому, что в его личном рейтинге влиятельности эта должность шла четвертой — после президента США, Генсека ООН и главы Всемирного банка. Когда мэр Нью-Йорка выезжает за рубеж, его, конечно, не встречают как главу государства, но эти поездки будут во всех СМИ и любое правительство примет нью-йоркского градоначальника, рассуждал тогда Блумберг. За несколько месяцев до голосования он, до этого поддерживавший демократов, перешел в стан республиканцев. В итоге Блумберг одержал победу — во многом благодаря поддержке его предшественника на этом посту, сверхпопулярного Рудольфа Джулиани. Рейтинги последнего взлетели после атак 11 сентября 2001 года. Избирательная кампания обошлась бизнесмену в $74 млн — рекордную по тем временам сумму для кандидата на властный пост в США (за исключением президента). Блумберг дважды переизбирался, проработав на посту мэра Нью-Йорка до конца 2013 года, а по окончании последнего срока вернулся в бизнес, начав с перетряски Bloomberg News и увольнения главного редактора.
